为夯实高端客户综合金融服务基础,稳固提高高端客户产品覆盖度与客户忠诚度,建行临汾分行精心组织,制定方案,明确目标,强化考核,扎实推进“抓客户、促产品、强基础、增贡献”竞赛活动。
一是瞄准重点客户,提高营销精准度。在全行深入推行名单制管理,加强公私联动,以授信客户、小企业客户的高管人员为重点,指定相关支行行长和客户经理为主要责任人,制定和落实详细的营销进度安排,提高营销精准度和成功率。
二是制定客户接触计划,开展客户走访活动。每个网点根据实际情况和客户特点,采取多种形式,制定一套客户接触计划,逐户走访高端客户,了解客户需求,增进客户感情,提高客户的依存度。
三是强化激励考核,打响“抢救挽留”战役。建立客户抢救挽留清单,针对观察关注和已降级客户,逐户分析原因,逐个制订措施,使观察关注率和降级客户数快速降低。并建立负向激励机制,对客户降级的比照客户新增激励标准扣减费用。
四是加大产品支撑,优先满足高端客户。与机构、房金、信用卡、电子银行等加强部门联动,优先保证高端客户的产品供应,以产品留住客户。
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