今年以来，徐州淮东支行通过加强企业文化建设、中年员工职业振兴、青年员工培养、人性化管理以及关爱员工工作等多项举措，不断丰富企业文化建设内涵，推动企业文化建设,积极打造和谐向上的企业文化。
一、加强企业文化建设。淮东支行积极参加上级行组织的各项文体活动，切实丰富员工业余文化生活。组织实施好员工带薪休假，建设员工食堂并投入使用，加强支行停车建设管理并配备多组充电插座方便员工充电，切实为员工办好实事。进一步推进职工之家建设，继续开展夏季高温送清凉慰问工作。
二、加强中年职业振兴。该行积极引导和帮助中年员工转变心态、树立信心、提升素质，把个人发展融入到全行发展中去，努力实现职业振兴。引导和帮助需要转岗的中年员工做好岗位选择，努力将合适的人员配置到合适的岗位上。对转岗后的中年员工持续帮扶引导，使其能够尽快适应和胜任新岗位。以提高转岗适岗能力为重点，岗位性培训和综合性培训相结合，持续开展中年员工培训。通过开展调查问卷、组织交流座谈等多种方式，深入了解中年员工的适岗履职情况、职业发展期望和心理情绪状态，有针对性地加强关心关爱员工工作。
三、加强青年员工培养。支行高度重视青年员工工作，根据青年员工的年龄和知识结构特点，有针对性地选配人员进行帮教和引领，帮助他们更好更快地适应银行工作，同时，通过培训、竞赛、选拔等方式，加强他们多方面素质的养成。关注他们的职业规划，搭建一个可以施展聪明才智的平台，促进青年员工更好的成长，培育一支不甘落后、勇于争先的青年员工队伍。
四、加强人性化管理。支行关心员工生活，员工生病，支行领导都到医院看望，开展慰问困难员工活动，增强企业凝聚力；开展员工过生日送蛋糕活动，使员工感受到了集体和组织的温暖；积极开展各类健康向上、寓教于乐的文娱体育活动，建设好本行职工之家。开展爬山、旅游等文体活动，充实员工八小时以外的业余文化生活。
五、加强关爱员工工作。淮东支行坚持“发展依靠员工、发展成就员工、发展成果与员工共享”，进一步加强员工关爱与管理。主动关心关爱员工，加强与员工的沟通与交流，倾听员工诉求，将现场座谈会、网络问卷调查形式常态化。积极为员工办实事、办好事、办成事，并坚持严格管理与关心关爱相结合，为员工与工行的同成长、共发展营造和谐共进的家园文化氛围。
