近日，建设银行株洲分行2012年六级专业技术岗位职务公开竞聘落下了帷幕。20个六级技术岗位职务在全行进行公开选拔、公示聘用，赢得了全行赞誉。99名符合资格的员工参加了角逐，19名业绩突出、得到群众公认的员工被聘任为六级专业技术岗位职务。这是建设银行株洲分行坚持“能者上、平者让、庸者下”用人导向，疏通干部进出渠道，探索建立“让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有回报”人事激励约束新机制的又一实例。
一年多来，建设银行株洲分行围绕建设能征善战、综合素质高的干部队伍这一目标，以“尊重民意，业绩说话”为基本原则，积极探索干部人事制度改革新机制，在打开“入口”、疏通“出口”、优化素质上做足文章，基本形成了干部能上能下、绩效能多能少的新格局。这次六级技术岗位职务竞聘选拔，在竞聘考试、竞职演讲、面试提问、评委评分和民主测评等各个环节上，实行民主与集中、定性与定量、领导评分与群众评议相结合的方式，纪检监察派员全程监督，确保参竞者在同一竞争平台上“比武”，充分体现了选拔干部的公开、公平、公正原则，受到了行内外一致好评。
“竞争上岗”是建设银行株洲分行选拔干部的“重头戏”。今年四月，该行积极推进“竞争上岗，双向选择”改革。一百多名中层管理干部全体卧倒，正职竞争上岗，副职双向选择，缺位一律竞聘。晒指标，比贡献，有为才有位，提拔了19人，淘汰了8人。实绩选将，灵活用将，激活了整个中层管理干部队伍，基本实现了“庸者下，平者让，贤者上”。
“双向选择”、“末位淘汰”是建设银行株洲分行疏通干部“出口”的“主干道”。在今年四月“双向选择”改革中，51个单位的副职都实行双向选择。在各部门、基层行正职确定后，行党委遵循“不干预、少引导”的原则，先由参选人员选择愿意跟的正职，再由正职在尊重副职志愿的前提下选择自己的搭档，党委撮合。通过这种方式，举贤任能，凝聚人心，既实现了干部选拔由少数人选向多数人选的转变，又充分发挥了干部的能动性，使有能力会干事的人有了更大的选择空间，而平时业绩平庸、表现欠佳、能力较低的干部失去了可依存的土壤。改革覆盖面达100%，有8人因此退出了管理职务，干部出口被打通。同时，该行还制订了《营业机构委派营业主管考核办法》、《基层行班子工作业绩考核办法》等干部考核管理办法，明确了约见谈话、诫勉谈话、降级免职等有关制度规定，进一步疏通了干部出口。从此，干部升降均依制度办事，让上的更服众，下的更服气。
“碌碌无为当不了官，平平庸庸当不稳官”已成了建设银行株洲市分行700多名干部职工的统一认识。“能者上、平者让、庸者下”，行党委打开入口，疏通出口，不拘一格降人才，不断完善人事机制，激发了干部职工想事、干事、成事的积极性，推动着各项业务向前发展。
