建行河北省分行营业部抓好联动服务支行

    今年以来，建设银行河北省分行营业部公司业务经营一中心始终密切关注“养颐四方”票据理财产品。自6月下旬以来，为了稳定存款，提高理财产品的知名度，该部一中心与投行中心先后向4家成员企业递交理财服务方案，有2家企业有意购买该产品，由于营业部没有匹配的票源，业务一直没有推进。7月中旬，一中心客户经理到辖属某支行定期走访，商谈推进电票业务。在双方讨论过程中，面对集团要求下属企业融资成本不能超过基准利率水平、面现有贴现利率已高于半年期贷款利率的现实，员工们感觉到“养颐四方”票据理财产品可以实现降低贴现成本。大家联想到营业部另一家支行正在为1亿元理财资金寻找渠道，于是双方领导现场决定：先做一笔多部门、多支行联动的业务。经过联系投行中心及支行得知，出资人对时间要求非常急迫。面对这一情况，大家分工行动，由一家支行营销电厂办理纸质银行承兑汇票、投行部设计产品、另一家支行负责落实资金、票据中心负责验票及相关资金手续、一中心负责承兑业务申报的全流程以及做好票据收款人的工作。在风险管理部加班完成业务审查审批后，顺利完成了组织材料、上报审批、发起合同，签发银承、等业务流程，并积极帮助收款人做好法律文本的审核以及授权签章等工作，终于使该笔理财资金在7月16日到位。

    该笔业务的办理用时仅2个工作日，是投行、票据、一中心三个经营中心联手两家支行通力合作办理的业务，解决了理财人、出票人、收款人三方的资金需求，可以说是经营中心联手服务支行的又一成功案例。（尹红文、李跃进）