晋城建行新市西街支行四项力措严防操作风险

    晋城建行新市西街支行加大操作风险管理力度，结合实际落实四项具体工作措施，防范风险隐患。

    一是强化领导机制。支行成立了由行长任组长，营业主管、风险经理、纪检监察特派员为副组长的风险防控工作领导小组，强化对风险管理工作的组织领导，明确由组长对案防及风险管理工作负总责，逐级、逐层分解落实任务和责任。

    二是开展警示教育。开展多种形式的案防教育活动，坚持每日合规一讲，选取典型案例，以案释法，以案说教，大力营造浓郁的警示教育气氛，引导员工以案为鉴，筑牢思想道德防线，提高案件风险的防控能力。

    三是强化业务培训。提升前台柜员的整体素质和合规意识，重点对日终管理，双人清点、核对和封包等操作风险管理制度和柜面授权流程的学习，杜绝柜员违规自、代办业务，加强对款项和凭证交接、客户交易回单和账务核对等关键环节风险控制。

    四是提升检查效果。将现场检查与非现场检查相结合、日常检查和集中检查相结合，将不相容岗位的监督检查纳入必查内容，重点强化对柜面业务、会计等业务的复核、授权等操作风险易发部位制度执行情况的监控检查。并根据重要业务、重要环节、重要部位、重要时段来确定检查重点。