晋城建行凤西支行狠抓业务发展的同时不忘风险防范，通过“两手抓两手都要硬”，以扎实的内控管理有效保障各项业务又快又好发展。
一是认真落实反腐倡廉和案件防控任务。层层签订《党风廉政建设与案件防控目标责任状》，明确案件防控责任，提升制度执行力，形成人人头上有任务、肩上有责任的良好氛围。同时，各级负责人在抓业务发展的同时，强化案件防控工作措施的落实，确保“一岗双责”的要求落到实处。
二是充分发挥“三位一体”人员的职责作用。搭建以委派营业主管、风险经理和纪检监察特派员为主体的监督平台，委派营业主管主要监督驻在行严格执行各项柜面业务规章制度及操作规程，风险经理的主要任务是对关键业务风险点进行重点现场检查和非现场监控，纪检监察特派员的主要任务是以员工从业行为监督为主，三者之间加强合作与协调，实现“三位一体”的监督效能。
三是加强员工动态管理。推出“四看、六关注”工作法,要求营业机构负责人每日观察员工动态做到“四看”：看员工精神面貌；看员工工作流程；看员工日常行为；看员工工作成效。坚持日常排查与集中排查相结合，全面了解掌握员工思想行为动态，做到心中有数。
四是严格违规问责，震慑违规行为。对轻微违规行为，按照积分管理办法的规定，对违规责任人给予积分处理，对严重违规行为，按照违规处理办法的规定，对违规责任人给予严肃处理，对于涉嫌犯罪的移送司法部门处理。通过严格问责，达到教育违规人员，震慑违规行为，维护规章制度的严肃性，使员工对规章制度心怀敬畏，不敢违规的目的。
