建行阳泉分行组织机构优化调整工作圆满完成

    9月18日，随着分行本部内设机构的整合，以及部门相关人员的调整，标志着建行阳泉分行组织机构优化调整工作已圆满完成。

    遵照省分行组织机构优化调整的总体要求，阳泉分行本着“规范管理、精简高效，面向客户、促进经营”的原则积极组织、有序推进，一是宣传到位，营造良好氛围。省分行动员会后，阳泉分行立即召开专题会议，安排部署相关工作，并成立领导组，明确责任，稳步推进，随后又在召开的经营分析会上，专题传达省分行组织机构优化调整精神，就阳泉分行总体思路进行说明。二是结合实际，提高方案契合度。数次召开专题会议，着重对内设部门、职数管理、人员交流等进行研究讨论，力争组织机构优化调整和加强客户经理队伍建设同步进行。三是严密组织，有序推进。广泛征求意见，拟定了阳泉分行客户经理竞聘、客户经理管理、前后台岗位交流、职务退出等相关配套办法。召开全行动员大会，就组织机构优化调整工作进行了安排部署。

    阳泉分行引入竞争激励机制，充分调动员工工作积极性，进一步规范内设机构的设置，优化人力资源配置，推进实施了“三化、三压缩、三提升”的目标，通过客户经理聘任、内设部门调整、压缩本部人员、减少管理职数等工作，现已完成满足条件人员职务退出，分行本部内设部门的整合、本部和基层机构管理岗位职数的调整，以及基层网点客户经理的聘任、配置工作，已圆满完成了省分行组织机构优化调整的总体要求。