张家界建行夯基础 促管理

    回顾上半年，我行各条线的工作都是围绕“双基”管理开展，基础是根本，根深才能叶茂，基础扎实牢固，业务的发展才会有坚实后盾，当前建行业务发展蒸蒸日上，进一步巩固基础也是大势所趋，每个岗位员工都要严格要求自我、遵规章、守制度，时刻树立“双基”管理的意识。

    一、主动学习，制度规章要牢记。做好“双基”管理工作，首先要对建行制度规章烂熟于心，如此在工作的过程之中才有权威准则，知道什么该做，什么不该做，心中有了标杆，工作的方向才会正确。

    二、查漏补缺，关键风险要严防。我们平时工作忽视了许多细枝末节，当出现问题时才会意识到小的疏忽酿成了大的错误，往往悔之晚矣，所以只要是有相关规定，我们都要一丝不苟的去执行，不打折扣，特别是工作中的关键风险点更是重中之重，细微之处丝毫不能放松。

    三、统一思想，双基管理靠大家。提升“双基”管理能力涉及到工作的各个环节，不是单个人的力量可以做好，需要大家精诚团结，时刻保持敬业精神，围绕“双基”管理这条主线来开展工作，相互监督，相互帮助，共同促使整个团队“双基”管理能力的提升。

    “双基”管理能力是我行业务发展的软实力，其重要性不言而喻，我们在以后的工作中要不断地去提升、去完善，使之真正带动我行各项业务发展，从根本上提高我行综合竞争力。