晋城建行纪检监察特派员管理工作突出四亮点

    一是加强管理。在纪检监察部设立特派员管理岗，不定期与受派行负责人沟通情况，了解需求，使特派员工作更能贴近基层、贴近业务、贴近实际，进而赢得基层负责人及基层员工对纪检监察工作特别是特派员工作的认识与理解。

    二是规范工作档案。纪检监察部将纪检监察特派员工作计划、纪检监察特派员工作月报、考勤表等内容统一格式，及时记载，规范了特派员日常工作登记簿等格式，使特派员工作更加规范、统一，基础工作更加扎实。

    三是开好工作例会。纪检监察部经理每月召集特派员召开工作例会，对近期上级行及本行有关新的文件精神进行学习贯彻，特派员汇报本月开展工作情况，探讨工作中发现的问题和工作难点，商定下一步工作措施。

    四是建立联合检查制度。每季度组织特派员进行一次交叉检查，共同总结开展各项工作中好的经验做法，予以宣传推广，同时总结存在的问题和不足，提出整改提高的建议意见，互相取长补短，共同进步。