近日，建行山西省分行党委委员、副行长、纪委书记解陆一一行三人赴阳泉分行现场督导调研组织机构优化调整工作。
阳泉分行党委书记、行长王桂林向省分行领导汇报了阳泉分行组织机构优化调整工作的详细进展情况。一是宣传到位，营造良好氛围。二是结合实际，提高方案契合度。三是严密组织，有序推进。体现“三动、三不动、一确保”，“三动”是部门整合、管理岗位向技术岗位流动、二线向一线流动；“三不动”是本部部门、基层机构主要负责人、营运主管组织机构优化期间暂不做调整，让其安心工作，发展业务；“一确保”是确保调整期间管理不出现空挡，确保营运安全。
解行长对阳泉分行业务发展的良好势头,以及组织机构优化调整平稳推进给予了肯定，表示将持续关注阳泉分行的组织机构优化调整工作，并提出了四点希望：
一是正确理解组织机构优化调整的目的和意义。组织机构优化调整是通过优化内设机构，压缩中后台人员，充实前台人员，不是精减人员，而是通过人往前走，让合适的人，做合适的事，激活最活跃的人力资源。要针对性做好转岗及在岗员工的思想工作，做到人尽其才、才尽其用，充分调动积极性。
二是扎实推进组织机构优化调整工作。要本着对员工、对建行负责的态度，严谨、公正，因地制宜制订各类配套办法，实施过程要确保稳妥、有序，不出现偏差。
三是统筹兼顾，处理好调整和发展的关系。组织机构优化调整的最终目的是推动全行的经营发展，要做到优化调整和经营发展两统筹，做细优化调整工作、做实思想政治工作，做到客户不丢、市场份额不减，确保各项业务指标的圆满完成。
四是妥善处理好调整和稳定的关系。稳定是推动全行经营发展的需要，要将稳定作为当前的一项重要工作去做，及时跟进优化调整的各项后续工作。中后台也是推进全行发展的有机整体，也应保证人员的数量和质量，各项配套激励机制也要有前瞻性考虑。
最后，王桂林行长表示，阳泉分行将严格按照省分行组织优化调整的时间进度及目标要求，做到经营、调整两不误，稳定、优化两统筹，激发员工士气、调动工作热情，确保组织机构优化调整工作目标的圆满完成。
