截至2012年9月14日,建行淄博周村支行新增企业网银激活帐户57户,占比达到47.9%的优异成绩,新增位居淄博分行前列。一是思想重视,寻找落后根源。在前期工作中,周村支行成绩并不是太好。回到支行后,行领导高度重视,立即召开会议来讨论企业网银的发展,和大家一起分析发展过程中存在的问题,特别强调对相关细节的重视,并采取了新的策略来发展企业网银。专门下发了工作通知单,明确各部门、网点职责,将每一户待激活帐户落实到人。二是调整岗位,明确责任。支行针对对公电子产品客户认知度不高的问题,调整了岗位的设置,专门设置了对公产品经理负责联系客户,向客户宣传和推广企业网银,同时要求个人客户经理协助对公产品经理进行企业网银激活的工作,把任务具体划分到个人,使大家都明确了自己的职责所在,动员全体人员都投身到企业网银激活的活动中,调动了大家的积极性。三是了解客户,知客户之所需。只有了解客户,才能向客户卖出产品。该支行对公产品经理,在活动进行之前,详细了解了客户的行业定位、企业发展状况和是否在建行开户等方面的信息。在与客户联系、宣传和推广企业网银的时候,对公产品经理往往根据客户本身的情况、从客户的角度出发介绍建行企业网银的优势所在,这让客户切身感触到使用建行企业网银给自身带来的种种便利,客户也会比较容易的接受建行企业网银,起到了“四两拨千斤”的作用。
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