建行淄博高新支行强化营业前台印章操作风险管理

    建行淄博高新支行加强对业务用公章自查、现场检查力度，着力在提高风险防控能力上下功夫，全面加强各环节的管理力度。 一是前移风险管理关口，进一步改进营业前台印章管理模式，避免过期章、封存章检查力度，该封存的封存、该上缴的上交，并注意环节控制。从源头上防控风险，确保营业前台印章使用和管理的安全性，提升操作风险防控能力。 二是发挥内部控制作用，营造良好的风险控制氛围。大力提高管理人员的综合素质，增强对各项内控规章制度的正确理解和把握，以制度规范操作、管理行为，同时着力提高管理者的执行力，促使营业前台印章管理各项制度、内控措施落到实处。三是增强管理的广度深度，扎扎实实做好监管检查，认真排查重点岗位以及潜在风险的盖章环节，适时或通过监控等监控方式对柜员的用印情况进行管控，避免道德风险造成的操作风险隐患。