张家界建行多管齐下，坚持“双基”管理不放松

    自省分行“双基”管理活动年开展以来，建行崇文路支行高度重视，严格按照上级部署，多举措并举，严防范操作风险、信用风险和道德风险，扎实有效地推进“双基”管理工作，实现了“无重大违规，无重大安全事故、无案件”的“双基”管理目标，为全行业务健康有序发展提供了强有力保障。

    举措一，坚持“以人为本”。在思想认识方面教育员工理解、支持、接纳“双基”管理。崇文路支行领导多次组织全体员工学习“双基”管理精神和内容，让员工真正认识到“双基”管理的重要性，将“双基”管理理念扎根心，从严执行操作程序。支行领导多次强调员工要认真对待每笔业务，不违章操作、不越权办事，让员工们自觉将“双基”管理融入到工作中去。

    举措二，坚持“制度管人”原则。今年以来，崇文路支行在行领导的组织下，采用集中学习、个别交流形式，多次学习了《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《员工轻微违规行为积分管理办法》、《中国建设银行员工职业操守》以及《员工从业十九条禁令》等，要求全行员工严格遵守各项规章制度。崇文路支行还有针对性地制定自查方案，并采用现场检查和非现场检查相结合方式，通过调阅监控录像、查阅账簿及实地观察员工操作流程，并对重要空白凭证的查库、交接、领用、保管等环节进行全面检查，敲响全行员工“自省”、 “自查”、 “自纠”的警钟。
 
    举措三，坚持过程管理。崇文路支行严防信贷风险，高度重视贷前、贷中、贷后全过程管理。认真执行客户或业务准入标准，对于新项目的介入，把好信贷核准关口。实行双人实地走访，调查项目贷款自有资金的来源、真实性及有可能影响项目进展的相关情况，督促客户经理加强贷前调查、客户评价以及授信申报的合规性操作，严格按程序发放贷款，确保放款合规操作。持续加强贷后管理，密切监控贷款资金的使用，定期对信贷单位抵质押物进行检查和核对，定期进行项目回访，检查客户、项目的实际情况是否与授信材料一致，防止企业资金链断裂。

    举措四，坚持多方位检查，落实内控案防核心制度。崇文路支行按上级行要求先后开展了现金出纳专项检查、关键风险点排查、零售业务操作风险检查、支付结算业务等多项检查。对账户开户、账户使用、单位定期存款业务、反洗钱、票据业务、支付系统业务等方面进行重点检查。崇文路支行重点推进突出风险专项治理活动，组织了以“禁止性规定”为重点的员工行为排查活动，掌握员工行为动态，严禁员工参与民间借贷、社会融资和高风险投资的行为，有效的推进的“双基”管理工作。