建行长沙华兴支行建立创先争优长效机制

    近两年来，建行长沙华兴支行坚持以人为本，结合座谈会、交流会等形式，组织党员干部畅谈个人学习心得体会，利用网站、简报等载体，及时宣传报道全行创建先进集体、争当先进个人的感人事迹，在全行形成创先争优浓厚氛围。在创先争优活动中，该行广大党员干部、员工踊跃投稿，积极宣传报道支行创先争优活动中的先进事迹和典型经验，全行在省行网站上共发表创先争优方面的稿件60余篇。

    建立创先争优长效机制，靠的是人才，人才是关键。只有把人才培养好，才能为又好又快发展提供人才保障，创先争优活动才会有新突破。该行坚持以人为本，狠抓干部员工队伍建设，进一步提高支行核心竞争力。一是建立公开公平公正的干部员工考评、选拔机制。2011年支行开展了中层干部公开竞聘，提拔副经理级以上干部和六级以上专业技术人员15人；通过推荐参加省行公开竞聘，有3名同志被聘为四级专业技术人员，1名同志提拔为副总经理级干部；两年来择优录用110多名劳务派遣制人员为劳动合同制员工，充分调动他们的工作积极性和主动性，增强对建设银行的归属感、忠诚度。二是坚持干部员工定期岗位交流机制。近两年来对中层干部进行岗位调整37人次，对重要岗位员工进行岗位交流152名，有效防范了职业道德风险，提升了干部员工多岗位工作能力。三是加强素质培训，提升职业能力。每年举办培训300多期次，参训7000多人次。既提高了全行干部员工队伍素质，又促进了支行业务又好又快发展。四是抓好典型引路。一个典型一根标杆,一个楷模一种导向。只有大力推广基层的好经验、好做法，才能更生动、更直观地告诉大家如何在各项工作中创新创优、争先领先。只有用身边典型教育身边人，才能使先进典型可信、可亲、可敬，让广大干部群众看得见、够得着、学得会。该行通过网站等形式，宣传他们的典型事迹，让他们切实成为广大干部员工学习的楷模。原左家塘支行党支部书记、行长秦胜由于工作成绩突出，2011年获得省行优秀共产党员光荣称号。营盘东路支行党支部书记、行长向葵被评为省行先进工作者。2012年7月人民中路支行支部、营盘东路支行支部两个单位被评为省行创先争优先进基层党组织，公司业务部机构业务部联合支部书记唐天智、财务会计部支部吴曙华两同志被评为省行创先争优优秀共产党员。

    通过一系列创先争优活动的深入开展，该行广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。该行将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，把党建工作做实做细，力求有新的突破和创新，建立“创先争优”长效机制，为促进支行业务工作的健康、和谐、持续地开展提供坚强组织保证，以创造最佳业绩向党的十八大献礼。