晋城建行四方面狠下功夫做好案防工作

    一是在抓内控管理上狠下工夫。面对严峻的案防形势，要求全行上下务必保持清醒的认识，时刻紧绷案防弦，做到警钟长响耳边，风险防范长记心间。各级管理人员要把案防工作与业务发展摆在同等重要的位置，进一步提升风险管控能力，从对员工负责的角度，认真做好员工的日常管理工作。

    二是在抓管理人员履职尽责上狠下功夫。全面落实年初签订的《案件防控工作责任状》，进一步加强案件防控责任制的有效落实，强化第一责任人的责任意识。不断要求网点负责人要正确处理业务发展与风险风范的关系，强调风险防范是业务顺利发展的前提和基础，明确网点负责人是网点管理的第一责任人，负有“外抓业务拓展，内抓人员管理和风险防范”职责，实施全面管理，提升网点负责人对运行管理工作的管理力度。

    三是在抓重点岗位关键环节风险防范上狠下工夫。突出抓好重要岗位员工轮岗工作、柜面业务的风险控制和银企对账工作，认真落实授权卡、印鉴密押、空白凭证、开户、账户管理、业务授权等重点环节要求，强化柜员和授权人员的合规操作，切实防范柜台业务操作风险，高度关注信贷领域的案件风险。

    四是在抓违规和案件责任追究上狠下功夫。严格执行“上追两级”、“双线问责”、“一案四问责”等案件责任追究制度。对违规行为，一经发现立即严厉查处，有效消除风险隐患，有效警示全行员工，防患未然。