建行长沙铁银支行“三措施”抓案防责

    为夯实案防基础，提升案防能力和内控管理水平，增强案防责任意识，建行长沙铁银支行采取“三项措施”，使案防责任落到实处。

    一是进行整改督查。该行纪检监察（法律合规）部将审计发现的问题逐一梳理、分解到各业务部门、基层行处，各部门、基层行处主要负责人为本条线、本机构整改工作的第一责任人，加强对整改工作的领导和督促，明确专人抓好整改落实，开展整改“回头看”。该行纪检监察（法律合规）部安排专人对全辖15个基层行整改落实情况进行了现场检查和督促，对整改过程中存在的难点和疑问进行有效沟通和探讨，并及时向相关业务主管部门反馈。通过整改督查，各基层机构提高了对整改工作重要性的认识，提高了整改的有效性和真实性，有效遏制了屡查屡犯现象。

    二是开展效能监察。为增强基层机构的案防执行力，规范基层机构负责人日常案防工作职责，该行在全行开展基层机构主要负责人案防职责执行情况效能监察，在各基层机构自查的基础上，该行纪检监察（法律合规）部进行了抽查，对检查发现的问题及时下发了整改通知书，通过效能监察，使各基层机构主要负责人提高了案防责任意识，提高了案防工作的针对性和有效性。

    三是规范进行问责。针对内外部审计、检查发现问题责任追究未完全到位的问题，该行纪检监察（法律合规）部向各业务条线主管部门发送《工作联系单》，督促各业务部门作为条线主管责任的主体，对今年以来内部审计、市行部门检查发现问题责任人进行追究，如属于轻微违规行为的，由业务部门给予相关责任人积分；如属于严重或重大违规失职行为的，由业务部门提出处理建议，进行审核或追究。通过规范问责，充分发挥了积分管理在惩处轻微违规行为中的重要作用，增强了员工的制度意识、责任意识和风险意识。