今年以来，建行长沙河西支行机构业务部积极贯彻落实省行“机构业务营销推进年”活动方案与部署，在支行党委的正确领导及全行员工的共同努力下，牢牢把握“三大一高”营销目标中的大行业、大系统、大城市，立足“两高六区”，坚持精细化管理、专业化服务、特色化创新，整体业务不断呈现出中心突破，亮点纷呈、全面推进的可喜局面。
一、转观念、谋发展、高层设计给力
新年伊始，该行党委面对复杂的内外部经济形势以及激烈的市场竞争环境，在湖南省建行党委的指导下，确立了“转观念、增份额、调结构、控风险、强管理、提能力”的十八字方针，奠定了全行业务保稳中求进的总基调。
二、强管理、重指导、业务创新纷呈
在该行高层的顶层设计以及全力推动下，河西支行机构业务部积极调整工作思路与方法，在宏观上以相关方案与活动为指导，在微观上以业务指导与帮扶为支持，充分调动基层网点的营销积极性。
该行管理方式由行政命令式向现场帮扶式转变，使得全行机构业务工作更富活力，全行机构条线干部深入基层现场指导，使得全行的机构业务管理更接地气，由此更带来了全行机构业务创新层出不穷。
相关业务的现实回报，创新业务的未来收益，让河西支行切实感受到了改革与创新的实惠，同时实现了融资与融智完美同步。
三、拓新户、抓源头、确保龙头地位
该行充分把握机构业务营销推进年机遇，吃透政策，用足红利，抢抓源头重点客户，在机构业务领域广筑开源之路。一时间，代表着河西支行希望与未来的客户资源如雨后春笋般破土而出，在广袤的河西大地上生根发芽。这些宝贵的资源通过与该行传统优势业务的互补与互利，步步为营，进一步巩固了其在“教育惠民”领域的龙头地位。
四、挖潜力、争亮点，业务指标齐增
正是该行在营销观念、管理方式以及客户结构与资源上的变革与拓展，使得该行机构业务条线各项业务指标呈现出勃勃生机。
如今河西支行吹响了“奋战90天 再造河西行”的总攻号角，该行机构业务仍将以开拓营销民生领域及财政业务重点账户为重点，以客户拓展与深入挖潜为有效手段，抓户增存，再立新功，为全行“机构业务推进年”活动增光添彩，为早日实现再造一个河西支行的目标添砖加瓦。
