为了总结1-8月经营情况，组织学习、讲解有关业务政策，确定9月末主要业务指标任务，制定下阶段工作措施，9月5日，我行召开主要业务指标推进会，市分行领导、高级督导、督导、四级客户经理、四级执行会计师、各部门经理、各支行主要负责人参加了会议。
会上，人力部、计财部、公司部、房金部、个金部分别宣读了相关政策和办法，并对下阶段工作任务进行了部署。随后，各分管行领导对其分管工作进行了安排和部署。最后李振球行长作重要讲话，并对下阶段工作提出了意见：
一、9月份工作的重中之重是信贷投放
贷款新增目前是我行的短板，与计划差距较大，但从业务结构上看，信贷投放仍是引领全行业务的“牛鼻子”，目前我行面临难得的发展机遇，表现在信贷政策和条件宽松、流程优化、价格灵活、规模宽松等，是值得珍惜的机遇。一是要积极营销和采购客户需求，要做到“只要客户有需求，我们就能有办法”；二是要加快信贷投放，按照时间、人员、客户、进度落实到位；三是要提高客户综合贡献度；四是要强化问责制度，今年信贷目标是余额达到100亿元，未完成计划任务的支行将进行问责；五是要管控好风险，不断提高信贷营销能力，并在营销过程中控制风险，个贷营销要杜绝“假按揭”。
二、要全力完成存款目标，做好重点客户、重点资金的重点调度，个人存款方面要做好保本型理财产品销售工作。
三、补齐短板。对于暂时存在差距的指标，如企业网银、自助设备交易量比、小企业新增、对公客户新增、中间业务收入等要加快发展速度，争取做到“同业提升占比，系统提升排名”。
四、干部问题。要以“目标、责任、能力、激情”作为工作的要求，其中责任是底线，如果做人做事责任到位，会唤醒激情，激发能力，并找到目标。
