建行长治分行召开2012年中间业务暨代工业务工作推进会

    9月4日，建行长治分行召开2012年中间业务暨代工业务工作推进会，市分行负责人米晚生出席会议并作重要讲话，本次会议由市分行副行长牛斌主持，市分行行领导、本部及基层机构负责人参加了此次会议。会上，米行长分析了我行当前面临的经营形势，明确了下一阶段的工作目标，并对全行的中间业务和代工业务提出了明确要求：一是要提高认识，认清长治行目前业务发展现状，增强紧迫感与责任感。从1-7月份长治行发展的势头和经营业绩来看非常好，但是我们整个业务发展基础还非常脆弱，我们要彻底摆脱这种的局面，走上良性发展的轨道，还有很多工作要做，我们不能有任何松劲的思想。二是要踏踏实实做工作，盯住不放，力求实效。今年我们通过紧盯的做法，确实推动了很多重大事项的推进，比如石泉煤业从中国华电集团分割授信8000万并顺利投放，淮海集团从中国兵器集团分割限额1亿并顺利投放，这说明只要我们努力，事情一定能够做成，下阶段各行处、部门都要积极主动行动起来，发扬勇于承担，敢于尝试，不怕失败的精神，通过抓重点行、抓重点客户、抓重点产品，找到自己突破点，以点带面，真正实现中间业务和代工业务的快速发展。三是继续加大客户拓展工作，为将来业务发展“栽好树”。客户不仅是中间业务发展的根本，也是推动全行业务转型和结构调整的核心所在，在客户拓展工作上，我们必须要有有思想，有思路，进一步做好客户细分、客户维护、客户营销工作，以客户带动产品营销，拓展客户除了保证量还必须保证质，真正使账户充分利用起来。四是抓产品营销。无论是个人产品、对公产品还是电子产品，我们既要了解产品本身，在营销上还必须敞开思路，做细工作，真正以产品巩固发展客户。五是本部部门要做好引领、指导、督促、帮助和支持工作，真正将部门的管理职能发挥出来。六是认真学习省分行等级行和KPI考核办法，根据省分行等级行和KPI考核办法针对性开展工作。

    在会议期间，市分行分管行领导就分管部门的中间业务情况提出了明确思路和具体措施；计财部负责人解读了2012年等级行和KPI考核办法、上半年中间业务经营情况分析、开展十项中间业务产品增收挖潜竞赛活动方案；个金部负责人通报了截至8月末全行代发工资业务情况；代发工资业务排名前三的行处进行了经验介绍，排名后三的行处分析了原因及下一步工作措施。

    最后，牛斌副行长要求，会后各行处、各部门认真传达会议精神，根据本行处、本部门的实际情况制定中间业务及代工业务具体推进措施，并将贯彻落实本次会议情况于本周内上报市分行办公室。