建行衡水分行召开夏季工作会议暨三季度冲刺动员会

    8月31日，建行衡水分行召开全市建设银行2012年夏季工作会议暨三季度冲刺动员会，对《衡水分行“抓下行机遇 拓市场份额”营销服务季活动方案》进行解读，主管行领导就分管工作进行了重点安排部署。党委书记、行长丁建新作了题为《坚定信心 抢抓机遇 提高效率 促进各项工作快速发展》的重要讲话。丁行长在讲话中明确了会议的目的：一是树立高度的责任意识和自觉意识，增强紧迫感。面对困难要充满必胜的信心。各级领导要反思自己的工作，明确自己的职责，寻找差距，从而在下一步的工作中做到有计划、有目标、有安排。打造职业经理人的良好品质和提高良好的精神境界，做到工作责任不能减，工作标准不能降，工作状态不能松。二是应对市场竞争形势的需要。二季度以来，市场竞争更加激烈，各项工作受到了挑战，要引起各级领导的高度警觉。三是上级行提高工作标准的要求。从省分行的任务目标看，各项指标任务都比较重，这就需要加大工作力度，迫使我们必须加快工作节奏。四是该行的资源获取受到了影响。虽然我行在各项指标的增速上不断提升，但员工的总体收入并不高，改变这一局面就要求全行不断的提高EVA水平。

    会议强调，一是统一思想，集中精力，全行动员。全行工作的重心要放在基层，各单位要做好市场分析和判断，统一思想，团结一致，集中精力做好业务推动。重点联系包行制度加大了对一线的帮扶，体现了服务一线，倾斜一线的总体导向，要做好落实和督导，切实解决实际问题。二是继续推进事业部制改革的深化。从目前的情况看，在职责和考核上还存在模糊现象，机制上还存在问题，实质性的工作做得还不够深入。下一步要把工作做扎实，重点解决考核主体不清、导向不明、落实不力、效率不高的问题。要加大联动营销的考核力度，解决联动效果不理想的问题。三是抓好战略性业务和重点业务，深化“一行一策”落实，各基层行要抓住优势，拓展空间，发挥自己的一技之长，做出自己的特色和亮点。四是强化内控风险管理。加强信贷的精细化管理，要做到常态化、常规化和系统化，注重经济资本集约化管理，做好资本的有效利用。抓好合规教育，树立全行合规意识，注重员工的引导，建立合规经营的良好环境。要持续做好关爱员工工作，各级领导做出积极的努力，采取有效的措施，切实为员工减压。做好安全防范，当前外部环境存在诸多不安定因素，要做好国庆节等重点时间段的案件防范工作，细化预案、严格流程、提高警惕性。做好维稳工作，各级要保持健康发展的态势，并引导员工从讲政治的高度，做有稳定工作。正确处理和应对媒体关系，有策略讲分寸的把握和处置媒体负面采访报道，预防声誉风险。