在建行山东省分行组织开展的“强强对阵扩量提质”营销竞赛活动中,阳信支行认真贯彻落实省分行“关于开展2012年对公业务‘抓户增存’营销竞赛的通知”精神,领导带头,强化营销,取得小组排名第一的好成绩,并保持了良好发展的态势。
主要措施:一是领导重视,加强高层营销。为确保抓户增存工作的发展,阳信支行成立了由主要领导牵头的营销小组,落实抓好抓户增存营销的各项工作,抓统筹,抓协调,抓调度,抓落实。对于重点营销客户,支行领导加强高层营销力度,为抓户增存工作提供了组织保障。二是通过源头抓开户,从账户链抓存款。阳信支行通过加强与工商局、验资机构等单位的沟通,及时捕捉开户信息;通过链条抓存款,依托链条网充分挖掘存款潜力,确保资金能够在我行沉淀。三是开通绿色通道,提升服务客户的能力和效率。阳信支行通过开展限时服务,化繁为简,尽量减少不必要的手续与步骤,实现了高效优质服务,巩固和发展了我行对客户的粘度和客户对我行的忠诚度,树立了建设银行良好品牌形象,为开户增存工作开辟了绿色通道。
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