8月28日，建行阳泉分行召开组织机构优化调整动员会。市分行行级领导，基层网点正、副职，基层六级以上专业技术职务人员，分行本部全体，风险经理兼纪检特派员，共计210多人参加了会议。
会议由市分行纪委书记、工会主席段江平主持。市分行党委委员、副行长张宏伟就省分行《岗位工资和绩效工资分配指导意见》、《客户经理考核、管理办法》，以及阳泉分行《2012年薪酬分配办法》进行了详细解读。段江平书记宣读了《阳泉分行组织机构优化调整方案》。市分行党委书记、行长王桂林作了动员讲话，就组织机构优化调整工作进行了安排部署。
一、统一思想，高度重视。组织机构优化调整是针对我行前后台人员配置不尽合理、整体营销能力欠缺、员工潜能发挥不够、个人价值没有得到充分体现，没有形成有利营销队形的现状，着力提升我行管理水平和服务能力的重要举措。实施过程要严格按照省分行时间进度及相关要求，紧密结合阳泉分行经营管理和业务发展实际，客户经理队伍建设和组织机构优化调整同步进行，脚踏实地、扎实推进。力戒只重形式，做到不盲动、不被动。
二、明确目标，突出重点。组织机构优化调整就是通过构建精炼、高效的组织体系，激活人力资源，提高员工的精、气、神，释放员工潜能，促进员工实现价值，根本目的是为了更好地推动全行的经营发展。首先要加强能力建设，通过加强学习，提升综合素质；通过强化实践，增加岗位历练；通过纪律约束，规范操作行为；通过联动协作，提升整体合力。其次要“三动、三不动、一确保”，“三动”就是部门整合、管理岗位向技术岗位流动、二线向一线流动；“三不动”就是本部、基层主要负责人、营运主管正常情况下暂不调整，让其安心工作，发展业务：“一确保”就是调整期间，确保管理不出现空档，确保运营安全。
三、明确步骤，有序推进。一是本部部门整合，理顺职能，做好人员交流，让合适的人员充实业务岗位；二是加大客户经理选聘，增强营销力量，同时做好客户经理、执行会计师的后备梯队建设；三是加强客户经理培训、强化客户经理考核，逐步提升客户经理队伍战斗力。
最后，王行长对全行员工提出三点希望：一是提高认识，转变观念，积极投身业务拓展、客户营销和柜面服务工作，以实际行动参与优化调整；二是做到经营、调整两不误，稳定、优化两统筹，确保优化调整平稳有序推进的同时，做到客户不丢、市场份额不减、又快又好发展的态势不降；三是每位员工要充分发挥聪明才智，为全行系统排名前移、同业份额提升建言献策、争做贡献。
