建行临汾侯马支行“六加强”贷后管理工作

    今年以来， 建行临汾侯马支行注重发挥贷后管理团队作用，加强对公信贷业务贷后管理。

    一是加强贷后管  理前移。信贷经理参与贷前贷中，配合客户经理制订客户授信方案、现场签署合同、办理抵押并留证，提示落实条件、支付方式。

    二是加强基础管理。梳理信贷管理流程，明确各环节中客户经理与信贷经理的职责与风险点。及时编制基础台帐，规范押品、信贷档案管理，进行贷后现场检查。

    三是加强风险预警。加强客户信用评级及授信有效期管理，提前做好风险提示，督促、催收客户按时归还本息，健全预警客户退出机制。

    四是加强监管。开展银行承兑汇票、保理业务、贷款承诺等专项合规检查，加大信贷诈骗、票据诈骗防范以及客户经理违规行为排查的力度，并督促整改。

    五是加强培训。持续开展操作系统培训，宣讲信贷新规、政策，执行新客户经理跟班学习和考试制度。

    六是加强考核管理。将过程管理、操作合规性、风险防范等指标纳入信贷绩效考核管理，建立有效的问责机制。