8月22日，建行阳泉分行王桂林行长、陈建斌副行长与小企业中心全体人员就业务营销及组织机构优化调整等内容进行了座谈。
小企业中心经理杨海辉就中心成立以来的工作进展、阶段性业务指标完成以及现阶段存在问题等进行了汇报。小企业中心人员分别就自身岗位职责、业务指标完成及工作体会作了汇报。
听取汇报后，王行长指出：相对于我行已取得初步营销成效的核心大企业、重点项目这一“口粮田”，小企业业务则是更具社会意义，既讲政治、又创收益的“经济田”。小企业业务对我行资产、客户结构的调整具有重要意义，市分行党委一直高度关注，并在人员构成及资源配置方面给予了一定的倾斜，从目前发展情况来看，小企业客户数量、贷款新增等基本达到预期目标。
对小企业中心近阶段工作，王行长提出三点要求：
一是强化培训，主动学习。要发挥小企业中心贴近市场、产品运用多的特点，把小企业中心营造成阳泉分行产品运用和员工素质提升的培训基地，在观念转变和技能提升方面充分发挥传、帮、带作用，用更大的热情把小企业业务扎实有效的推进到全行各经营层面。
二是优质高效推动结构调整。要进一步提升对业务的把控能力，打造“专业专注”的运作机制和“又红又专”的营销团队。既要在应对客户、市场方面技高一筹，反应迅速，又要在从业过程中注重操守，守住底线。努力把小企业中心经营成一个高效稳健的业务增长基地。
三是正确理解组织机构优化调整的必要性。市分行党委针对阳泉分行前后台人员配置不尽合理、整体营销能力欠缺、员工潜能发挥不足、个人价值没有得到充分体现，没有形成有利战斗队形的现状。本着规范内设机构、激活人力资源，让合适的人到合适岗位的优化调整方针，务实、稳健地推动组织机构优化调整工作。客户经理队伍建设作为优化调整工作的重点，薪酬激励、资源配置、职业晋升等办法将陆续出台，客户经理必将成为阳泉分行业务发展的中坚、精英和未来，中心全体员工要把握机遇，迎接挑战，在工作中找感觉，努力成为队伍建设的排头兵和表率。
