建行长沙金星支行员工培训工作小记

    在刚刚结束的全省“第一届理财师风采大赛”中，金星支行的参赛团队以其精湛的理财业务技能和出色的客户服务能力，一举夺得了此次比赛的团体一等奖，个人一等奖和三等奖等多项殊荣。而同样，也在不久前的全省“对公柜面业务技能比赛”中，支行的参赛选手们以其突出的表现也是夺得了团体二等奖的荣誉……员工技能比武的荣誉之花频落金星，这不仅是标志着支行出新、出实、出彩的培训工作已经逐渐跨入了迅速发展的阶段，也是对立行两年来支行党委始终贯彻践行“以人为本”理念的充分体现。

    一流的业绩来自一流的团队，一流的团队需要一流素质的员工。两年来，伴随着全行业务的健康持续发展，支行始终坚持“培训即福利”、“培训创造生产力”的思想，把员工素质和能力的提升摆在了重要的位置。也正是基于此，支行强打组合拳，紧密围绕员工的实际需求，以条线推动为主的方式，成功推出了“青年员工辅导培养计划”、“客户经理每周一课”等精品工程，全面开展了“每月以考代训”、“送培训到基层”、“送技能到一线”等工作。通过“请进来、送出去”、“在岗培训、脱产培训”等方式，仅半年时间，支行共组织员工参加各类培训多达555天次，人均4.2天次。

    不仅如此，支行为员工注入“争创学习型组织，争做知识型员工”的思想，鼓励员工积极参加多岗位的考试和培训，并引入激励机制强化了对考试和培训结果的考核运用。通过有计划地组织“岗位资格考试”和“岗位轮换”，重点推广“网络学习系统”，全面扩大了员工培训的覆盖度，培养了一批一岗多能，一人多技等员工队伍，为全行人才脱颖而出搭建了良好的平台。

    更值得一提的是，支行把为员工开展持续、有效的培训已经成为了关爱员工的一项重要举措，创新性地将培训工作与党团工活动相结合，强化员工队伍建设。通过开展“金星读书月”和各类主题征文比赛等，寓学于乐，营造了员工之间比学赶超的良好氛围，更是有效探索了一条“工作学习化，学习工作化”的员工培训新路子。