建行长沙万湘支行对省分行提出的“双基”管理工作高度重视,支行班子结合本行实际情况，以提升风险控制能力、提升全行经营效益为主要目标，以夯实基础管理，加强基础管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行为锲入点, 采取多种有效措施，提高基层机构内控管理水平，着重强化风险防控能力，不断夯实内控基础，深化“双基”管理。
一、加强组织领导，提高“双基”执行力。支行领导班子及时审时度势、突出工作重点，发挥带头作用，加强基础管理，强化内控风险防范。通过分组制度，提高工作积极性，使管理更趋制度化、规范化、精细化，力求责任明确、流程清晰、运行高效，努力营造一种相互信任、主动沟通、密切配合的和谐工作氛围，促使网点每位员工以高度的责任感、务实的工作作风、勇于开拓的精神、全面服务的理念和真诚的合作的精神，齐心协力将基础工作和基—层管理落到实处.
二、加强业务培训，提升员工风险防控能力。每月召开一次全员案防例会，每季度召开一次案防分析会议。并利用晨训和例会时间，组织全行员工详细学习各种违规处理办法，真实案例分析及最新的业务动态。突出对关键岗位、关键流程的重点防控，要求在处理业务的过程中严格执行规章制度。同时委派会计主管不定期地收集柜员意见和建议，并在晨会上增加了风险提示环节，规范员工的操作行为。
三、明确职责，加大考核和执行力度。“双基”管理年实施方案的执行落实到位，离不开有效的监督检查和严格的考核机制。该行采用现场检查指正、录像点评、突击检查等多种方式，做好检查监督，对违规人员给予积分；对员工存在屡查屡犯的不规范行为，要求业务主管、营业主管重点督导。该行把基础管理和内控案防工作贯穿于业务发展的各个环节之中，构筑和完善内控风险防范长效机制，切实加强对合规经营执行情况的检查和整改落实。建立科学合理考核机制。坚持用业绩评价人，用机制激励人，做到天天有通报，周周有总结，每月一例会，在学习和工作中形成了一种学、赶、帮、超的良好氛围.
四、自查加抽查，杜绝违规操作。支行每周召开一次案防风险例会。员工从本岗位开始查找风险点，互相交流对于关键风险点的心得体会，通过学习培训谈认识，通过活动总结谈体会。该行还由网点负责人亲自对抽查录像进行不定期抽查，至少每周抽查一次，看柜员办理业务是否合规，发现问题立即指出并整改，杜绝违规操作。员工对照自己的违规行为做深度剖析，总结交流经验，警示其他员工吸取教训，少走弯路。
