建行长沙河西支行风险管理部召开部门工作会议，深入传达贯彻支行2012年工作会议暨第三届职工代表大会第一次会议精神，简要回顾支行2011年取得的各项成绩，分析当前面临的内外部形势，结合省行“双基”管理的总体要求，以及支行“转观念、增份额、调结构、控风险、强管理、提能力”的十八字方针为动力，强力助推自身信贷业务健康快速发展，提升价值创造，全面部署2012年风险条线各项工作。
紧绕一个核心
当前风险管理的核心工作是严格控制资产质量，突出客户价值提升。
提升三种能力
大力抢抓机遇，着力提升市场应变能力。面对异常激烈的同业竞争，发挥信贷政策的导向作用，找准市场定位，积极应对市场变化，紧盯市场占比、紧盯系统位次，牢固树立竞争意识、拼抢意识，赢得优质客户、赢得市场先机。同时，要善于抢抓长沙尤其是河西先导区增加投资、扩大内需的政策机遇，为优质客户提供高附加值的综合服务方案，迅速壮大目标客户群体。
不断优化信贷结构，着力提升可持续发展能力。继续巩固房地产业、教育业优势；做深做透做强存量优质客户；实施抓大扩小的发展战略，提升可持续发展能力。
深入推进“双基”管理，着力提升“双基”管理能力。认真落实“双基”管理的“五结合”：一是加强员工职业道德教育，养成良好的企业责任感、家庭责任感、社会责任感，筑牢风险防范堤坝。二是正确处理业务发展和规范经营的关系，将合规经营意识转化为自觉行动。三是要全面梳理条线规章制度和流程，提高工作执行力；四是强化全员操作风险管理，推行操作风险管理例会制度；创新管理，将17个关键风险点标准化、图表化。检查与处罚并重，监督与再监督并行，密织操作风险件防控网。
