工行湖州分行信贷管理部及时传达分行上半年度工作会议精神，并根据工作会议的要求，结合部门职责和当前工作实际，部署落实各项工作。
一、充分发挥参谋和助手作用。群策群力，紧密结合岗位职责，发动部门全体人员建言献策，落实好每月向市分行提出合理化建议，每月向市分行交风险报告的任务。
二、加快不良资产的清收转化进度。深化不良贷款大户清收处置督导制和三级联动机制，对现有存量不良贷款进行一户一策的分析，并根据处置难度、金额大小等进行分类，根据先易后难的原则，加快处置进度。
三、持续做好风险排查工作。将风险排查工作常规化、制度化，根据风险排查结果，将风险客户实行分类管理，及时退出主业不显著、多头融资客户；根据风险特点，法律工作及早介入，确保风险客户处置的依法合规和处置效率的最大化。
四、开展我行融资风险与收益配比专项检查。从融资占比、担保方式、贷款回笼、保证金比率与同业相比，提示我行融资风险；从融资利率、国际结算、代理业务与同业相比，提示我行融资收益。
五、做好风险提示工作。对于当前经营中存在的突出问题、各业务品种操作中主要的风险环节或外部风险可能传导的因素，实时采集和整理风险信息，及时下发支行进行风险提示，提高风险管理的前瞻性。
六、加强风险预警工作。通过各类预警系统信息和风险排查工作结果，综合分析潜在的、前瞻性的风险信息，及时掌握客户或者某一类业务的风险状况，有针对性地采取应对措施，防范信贷风险。
七、做好对基层行放款中心的辅导工作。根据目前基层放款中心新手多的特点，以提高效能为目的，做好业务辅导和检查工作，8月份拟组织放款中心人员培训，同时对现有放款中心和作业监督职责相关文件进行梳理，便于执行。
八、做好对基层行制度传达工作。对于上级行信贷制度，除了及时上挂“信贷制度管理与综合园地”外，要重视制度的执行，对于需要作出解释的条款，尽可能制定执行细则，不简单转发。
