为巩固2011年双基管理取得的成绩，促进建行长沙河西支行双基管理水平更上一层楼，该行会计营运条线制定了2012年工作要点，全年工作围绕双基管理活动开展，进一步量化工作目标和考核指标，增强风险管控能力,确保全行安全营运。
一、量化营运管理工作目标，强化营运基础管理，确保安全营运.通过执行营运工作月度分析和通报制度，量化月度考核指标，不定期下发运行快报，实现全年无案件、无重大违规行为、无责任事故，确保安全营运。
二、量化会计检查工作目标，创新检查手段，严格防范会计风险。
三、量化会计人员培训目标，提高会计人员综合素质.通过强化网点培训组织工作的考核，网点培训记录定期送检,支行月度培训和专题培训相结合，按月下发培训内容,并组织柜面人员随机抽考等措施，要求会计人员年度培训积分达到一定标准，会计人员限时相应取得岗位资格证、等级柜员、技术职称等资格证书，提高会计人员综合素质。
四、强化委派管理，提高委派营业主管的执行力。
五、严格柜面人员管理，提高柜面人员工作质量和工作热情.通过制定柜面人员管理实施细则，规范柜面人员准入、轮岗、调动、发展等，严格柜面人员任职资格,为柜面人员明确发展通道，营造积极向上的氛围，建立对业务主管和经办复杂业务柜员的激励约束机制，为他们提供更多学习、评先、晋升的机会，鼓励柜员多学业务、争先创优。
