建行长治分行强化组织,加强领导,明确目标,科学考核,不断加大企业存款精细化管理力度,全力推进企业存款高速增长。一是建立行领导“分管行制度”,由“分管行长联系行制度”改称为“分管行制度”,由分管行长对自己分管的基层行的所有业务进行全面指导、督促、落实,带领所分管的基层行将各项任务指标完成,并由“督导”到“帮助”再到“落实”,行领导纷纷开展“走基层”、“走企业”、“走客户”活动,第一时间掌握基层行信息和企业动态,上下联动,确保存款任务的完成;二是积极开展对公存款攻坚活动,并专门组织召开了对公存款专题分析会,对全行进行动员,促进对公存款快速增长;三是细化考核机制,在对基层行处实施全年对公业务考核同时,加大存款奖励力度,实行对公存款攻坚活动与全年考核双奖励;对本部相关部门考核也增加市场占比指标,通过不断完善考核激励办法,有效提高了全行员工增存稳存的积极性。
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