晋城建行凤西支行抓好细节强化内控管理

    一是员工教育方式力求丰富多样。采取集中学习、专题晨会、以考促学、交流心得、演讲比赛、座谈讨论、推荐好书、实地参观等多种形式交叉轮换进行，力求教育效果的持续性。在“合规每日一讲”中，每天由员工轮流主讲，从读文件到结合工作实际中的案例进行宣讲，让员工从被动接受到主动宣讲，教育效果很好。

    二是细化廉洁合规从业谈话活动中“谈”的对象、内容和形式。支行领导、纪检监察特派员不定期、分层次对重要部位、重要岗位人员谈话。谈话内容针对性强，既有共性，又突出个性。如要求中层干部要有较好的管理和营销水平，还要有过硬的拒腐防变能力。对重要部位、重要岗位人员则重点提醒严格按章操作，不越红线、不碰“高压线”。

    三是建立“支行—员工—家庭”一体化的案件防控保障体系。认真落实家访制度，定期举办家属座谈会，将宣传教育的范围扩大到员工家属，向每位员工家属派发《致员工家属的一封信》，请家属积极参与员工八小时之外的教育、监督。