2012年7月31日，珠晖支行的全体员工缓缓的松了一口气：因为当天下班时，该行全口径存款达到了109413万元，较年初时点新增23986万元，完成年度计划122.14%，市分行排名第四,其中对公存款较年初时点新增19676万元，市分行排名第三；个人网银新增2400户，完成82.75%，全行排名第四；网银盾客户新增数843户，完成46.83%，全行排名第三；电话银行新增3023户，完成107.96%，全行排名第二；手机银行新增2583户，完成80.71%，全行排名第三。这些成绩的取得来之不易，它凝聚着支行全行员工奋力拼搏的心血和汗水，印记着全行员工顶住压力努力前行的足迹，更是分行党委的正确领导和分行部门大力支持帮助的结果：
一、市分行党委高度重视，分行部门鼎力支持。针对近年珠晖支行存款严重下跌的严竣形势，分行党委成立了“支帮促”领导小组，帮助该行走出困境。市分行李振球行长、王文亮副行长、朱金荣副行长、贺桂萍副行长、罗小辉副行长、彭元持主管及分行办公室、计财部、公司部、个金部、营管部，多次到该行调研指导工作，特别是李振球行长5次来到该行，与支行员工同在支行食堂就餐，帮助该行分析原因、找差距，解决问题、树信心，给支行的业务发展指明方向，给员工鼓足了士气。
二、全行员工顶住压力，奋力拼搏前行。面对去年因东风路支行合并及湖南省电网建设公司资金归集等原因，2012年该行日均存款基数，高于年初存款余额达1.4个多亿的巨大困难；支行行长面对因去年年底存款未完成任务而受到降薪点系数，以及全行员工绩效工资较以前年度大幅下降等巨大压力。支行领导班子没有放弃，没有抱怨，带领全行积极面对困难，不惧怕、不退缩，变压力为动力，奋力拼搏前行，决心一定要完成分行下达的各项任务，提高员工绩效工资收入。目前该行已提前超额完成分行下达的全年存款任务计划。充分体现了珠晖支行的团队力量和协作精神。
三、突出存款工作重点，维护客户和挖潜工作不放松，一是坚持抓好机构客户和大公司存款，进一步挖掘湘桂复线指挥部、湖南工学院、省电网建设公司等单位潜力，确保资金潜力挖潜到位；二是抓好衡阳市财政局、市城建投的发债营销和服务工作，争取最大资金份额；三是做好南岳机场新开户的营销工作，落实资金的到位；四是加强与珠晖区政府及乡政府的沟通联系储备项目；五是拓展新客户，为支行业务持续发展作保障，经过不懈的努力，现已成功将衡阳169医院营销到我行。
四、强化服务措施，狠抓优质文明服务。为提高柜面服务的整体水平，支行制订了详细的优质文明服务方案，把规范员工统一着装、仪表举止、文明用语，规范服务手段、服务内容、服务态度等形成制度，成为员工的服务行为准则，进行严格考核，奖罚兑现，每周通过调阅监控对柜员服务进行检查，在每周员工大会上，由陈慧副行长对支行的服务环境及每位员工的服务质量、服务内容、服务态度、进行一一点评，纠正每位员工服务中不规范的行为习惯。
五、注重培训，提升员工素质。通过定期学习培训和岗位练兵活动，大力提升员工的合业务素质。支行通过展岗位技术培训和岗位技能大比武活动，收到较好效果：全面完成分行下达的对公结算产品任务；在“练技能 比服务 强管理促业务发展”竞赛活动中，该行网上答题取得了平均97.05分的好成绩；分行举行的4次柜员考试中，该行取得了2次考试成绩第1名的好成绩。
六、夯实内控管理根基，确保安全运营，为业务业务发展保驾护航。在内控管理上，该行认真落实双基管理工作要求，巩固双基管理成效。充分发挥操作风险例会的积极作用，加强对员工的行为管理和排查，强化会计基础管理，重点解决合规意识不强、屡查屡犯等问题，杜绝风险隐患。该行1-7月实现了会计核算零差错、运营管理无差错、系统运行无差错、业务监测无超时回复的较好成绩。
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