建行长沙铁银支行党委就目前的形势，在总结过去经验和教训基础上，创造性提出了“三盯”、“三跟”、“三带”、“三问”的工作方法。
强化目标跟踪制，着眼三盯：“盯指标、盯网点、盯负责人”
指标作为各项业务任务的数字，化抽象为具体，是衡量一个银行工作能力和执行力好坏的标准。紧盯指标，从领导到员工每日关注时时更新的指标、任务完成情况，强调任务完成的重要性和紧迫性，提高全行上下对指标任务的重视和完成信念。针对各项任务，化整体到点和面，负责人是点，网点是面，细化管理目标到网点到负责人。网点作为银行的形象窗口，是发展业务的大众平台，注重对网点的管理，从源头上控制风险，从而整体提高银行的业务质量。负责人作为一个区域的管理者，盯负责人，盯部门主管，督促负责领导人对所管辖区域风险的掌控，促进各项目标的完成。
紧抓客户和项目，勤走三跟：“跟流程、跟客户、跟进程”
银行业竞争日益激烈，大环境的改变要求我们跟客户走得更近，跟项目跟得更近，才不会被同业其他银行抢走业务和存款。及时跟客户交流客户感受和客户需求，提高客户感官感受，让其感受到自己重要性，从而让客户发自内心的愿意留在我行；跟客户交流和跟进的过程中，若发现对方的硬伤漏洞，及时跟上级沟通汇报，将主动权掌握在我方的手里，将损失减少到最小；项目跟进过程中，积极与审批审核部门沟通，遇到不慎疏忽了环节，及时了解及时改进，化被动为主动，争取高效高质地快速完成项目，为下一次的合作奠定良好基础。
发挥榜样的力量，引导三带：“带员工学习产品，带员工找客户，带员工找省行”
基层行负责人、部门负责人，作为一般普通员工的领导者、榜样，如果能带领员工学习各项产品业务、带领员工走进客户、加强与上级行的沟通交流，积极发挥榜样的作用，可以让我们的工作收获意想不到的结果。得营销者得天下，只有带领员工真正认识产品、全面了解产品，对产品有认同感，才能在客户面前自信流畅地成功营销；针对我行现存在客户流失过多，存款增长不稳定的问题，带领员工勤走客户，深入了解客户，从而提高客户数量的同时也提高了客户的质量；做好沟通上级行和普通员工的纽带，带领员工到省行了解省行新的制度要求和工作风格，加强员工与省行的交流、协调，提高办事效率和审批成功率，减少由于返工和项目审批停滞带来的不必要损失。
打破沙锅问到底，穷追三问：“问结果、问原因、问责任”
由果及因，由因划分得力功臣、事故责任人。在每一次的营销后，在每一个项目的完成后，在每一个阶段工作的结束后，及时进行形势分析，准确做出得失总结。在总结经验教训，规范工作流程的同时，提高员工对于自身工作的预见性和执行力，让每位员工深化责任感意识。即作为建行员工，我应该做什么，不该做什么，如果我这样做会导致怎么样的结果，是给建行带来收益还是蒙受损失。心有敬畏，行而所止，让员工深谙“我的微小疏忽，可能给客户带来巨大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失。”的员工警言。
