为深入推进案件专项治理活动。有效防范各类案件风险，进一步强化各级负责人的岗位责任意识和风险防范意识，湖南建行邵阳市分行在开展案件专项治理活动中，注重“四个结合”提升专项治理效能。
与员工教育相结合。案件防范工作，员工是主体、教育是基础。通过形式多样的教育活动，努力提高干部员工的素质，打消违规违纪的不良念头，使之不想作案。一是注重岗前教育，在新行员踏向工作岗位之前，该行相关部门都要安排专门时间，由部门负责人对新员工进行廉政制度、金融法规、案件防范以及职业操守等内容的教育，引导其树立正确的世界观、人生观、价值观。二是利用每日晨会、每周合规一讲、每月一次系统性教育和一次案防分析会、每季一次案防联席会议等平台，及时将规章制度、案防精神、风险提示传导给每一位员工，让每一位员工都能准确把握“什么可以做、什么不可以做”的界线，帮助员工正确认识和理解什么是防线，什么是红线、什么是高压线，教育和引导员工牢固树立正确的职业理想，认清从业行为的“禁区”和职业操守的“底线”，规范职业行为。三是组织全体党员干部观看“讲党性、重修养、守廉洁、作表率”反腐倡廉教育片，全行共组织10场次，全体党员、副经理以上管理岗位人员、专业技术六级以上人员以及网点经理共321人次接受了教育。
与监督检查相结合。为进一步提高监督检查的有效性，该分行采用全面检查与重点检查相结合、日常检查与突击检查相结合、现场检查和非现场检查相结合的方式，加大查处力度，同时抓住“四个重点”：重点部位、重点环节、重点人员、重点时段，把《中国建设银行基层行关键风险点监控检查操作手册》（17个关键风险点）和《湖南省分行基层机构防控风险案件重点监控指引》（29个关键风险点）的督促检查作为一项重要的日常工作。一是强化支行自查，通过推行湖南省分行基层机构负责人案防工作指引，健全案件防范责任考核制度，在员工动态管理、柜面操作风险、员工行为排查等方面，认真履行检查职责和管理职责；二是深化各业务条线的监督检查，今年二季度该行就对市分行各业务条线的检查资源进行了整合，相关部门根据各条线的检查要求和检查频率，及时组织有关人员开展突击检查和专项检查，同时利用监测系统适时开展非现场检查，切实掌握受检基层网点的真实情况，及时发现问题和督促整改，充分发挥第二道防线的闸口作用；三是发挥纪检监察特派员的再监督作用，重点对各级负责人的履职情况和各业务条线监督检查工作落实情况进行检查，切实发挥好第三道防线的再监督作用。通过有效发挥“三道防线”的立体监督检查职能，进一步推动了“部门抓条线、条线对部门负责”的案件防范责任制的落实，增强了干部员工的岗位责任意识和风险防范意识。
与责任追究相结合。该分行始终坚持“两手抓，两手都要硬”，谋求在严密风险控制与安全运行前提下的快速、稳健发展的理念，在加快推进依法治行、从严治行步伐的同时，对各类违规违纪问题坚决查处，加大执法执纪力度，对违规违纪的人和事，坚决查处，决不迁就照顾；对各种隐患苗头，果断处置，决不养痼遗患，达到查处一个、教育一片的效果。如对今年来部分客户经理与信贷客户股东及职工发生资金往来、部分员工利用个人账户为客户代发，同时出借账户代客户过渡资金等严重违规问题，按照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》进行了严肃处理；对内外部审计检查发现问题的相关责任人进行了积分处理，积分达 296人次，积分分值679分等。通过查处各类违规违纪问题，使广大干部员工从严约束自己，在实际工作中自觉规范操作、遵纪守法、按章办事。
与关爱员工相结合。该分行在认真抓好上级行《深入开展“关爱员工”活动的实施意见》和《2012年关爱员工20条》措施落实的同时，积极开展“家园文化”建设。一是大力传导“每个人都重要，每个人都是人才”的理念，让员工看到自我的力量和价值，感受到个体存在的价值，并通过各种考核机制和竞争机制，给员工提供全面施展才华的机会，从而极大地调动了员工的工作积极性、创造性；二是设立了行长信箱和行务信箱，鼓励员工积极为邵阳建行的发展献计献策，开辟了领导和员工交流与沟通的绿色通道；三是关注员工的身心健康，每两年为员工做一次全面体检和健康咨询，改善员工待遇和福利，对基层支行绩效工资分配实行倾斜措施；四是今年5月20日，该行携手邵阳电业局、邵阳市人民银行、邵阳市中心医院和邵阳市农业银行4个友好单位，共同举办了2012年“燃情五月，与你有约” 单身交友联谊活动，为员工的感情成长、家庭成长提供了良好的平台；五是开展形式多样的娱乐和文体活动，增强团队精神，通过一系列的举措，进一步增强了广大员工的凝聚力和自豪感，让员工真正感受到邵阳建行大家庭的温暖，视建行为家，诚实守信，自觉履行职业规范。
