2011年8月1日，顺应着“两型”社会发展的历史机遇，肩负着上级行党委对重点地区的发展战略任务，建行长沙八方支行诞生在了大河西先导区的热土之上。
开业一周年以来，该行始终将发展作为第一要务，凭着一股子拼劲、钻劲、韧劲和闯劲，突破了经济下行时期业务发展的瓶颈，克服了同业竞争日益激烈的态势，稳存增存和信贷营销逆势飞扬，开创了各项业务发展的良好局面。截至2012年7月30日，该行全口径存款3.78亿元，各项贷款余额1.79亿元，中间业务收入达554万元，不良贷款额和不良贷款率实现“双零”，优质服务、队伍建设、安全合规和会计核算等都迈上了新台阶，真正实现了业务发展与安全营运的双重目标。
存款立行
存款是立行之本。“毫不动摇地抓好存款营销是业务发展的重中之重，也是提高市场竞争力的重要基础”。立行之初，八方支行始终坚持“存款立行”这一基本理念，充分利用上级行党委在政策及项目上给予的倾斜和支持，将存款营销作为第一要务来抓。为做好存款增长工作，该行建立了行长牵头，全行员工共同参与，层层负责，合力营销的常态化模式，不仅将存款任务和指标压力分解到每个员工，而且还建立了晨会通报制度，形成了相互监督和相互促进的良好氛围。同时，该行还进一步强化了公私联动，通过选准存款营销的着力点和突破口，持续开展了存款营销活动。营销中，该行将贷款客户的工资代发、员工信用卡等个人产品实现了全覆盖，并积极向公司法人代表营销和申办VIP卡等产品，为存款营销奠定了良好的基础。正是因为该行持之以恒努力地抓存款，也为其他业务的发展赢得了充分的主动权。
贷款强行
贷款是强行之基。为进一步做大做强全行信贷业务，该行另辟营销之径，切实落实“走出去”的营销策略，营销和储备了一大批优质客户，推动资产业务迅速发展。尤其是今年以来，为有效克服经济形势步入下行的趋势，尽快适应上级行信贷结构进一步调整的不利影响，该行认真研究和学习上级行最新信贷政策，精心经营信贷资源，有选择性的筛选符合政策要求的优质客户，确保上报的项目和客户能顺利通过审批。同时，该行始终坚持“抓大重小、做大择优”的原则，积极储备了一大批优质项目和客户，为全行的下一步发展打下了坚实的基础。尤其是针对小企业自身担保和抵押不足的问题，该行创新了业务模式，通过引入担保公司，成功营销和发放了一批小企业担保贷款。截至7月30日，八方支行对公贷款余额为1.79亿元（包括国内保理业务0.39亿元），年新增1.74亿元，新增在全行排名第一，全面提升了信贷资源创效增收的贡献度。
产品优服
产品是客户营销和维护的重要工具。为有效克服因网点地理位置不佳带来的负面影响，该行牢固树立了“以产品吸引客户，以产品服务客户”的营销意识，针对客户的不同需求，量身配套营销产品组合，实现了产品与客户的精准对接，不仅有效提升了产品覆盖度，也为进一步深挖客户贡献度开辟了新的渠道。尤其是今年以来，该行主要对公结算产品超额完成支行下达的全年任务，在全行独树一帜，完成率居全行第一。其中，高级版企业网银新增13户，完成率为130%；现金管理系统新增11户，完成率为275%；单位人民币结算卡新增14张，完成率为140%；电子回单柜新增28户，完成率达70%……不仅如此，以该行行长为首的班子带领全行员工创新思维、创新方法、创新举措，树起了一个又一个“金星标杆”：“第一笔有追索权的国内保理业务”、“第一笔信用贷业务”，、“第一笔担保公司担保的小企业贷款”……
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。走在快速发展道路上的八方支行，秉承着“客户至上、注重细节”的服务理念，实现了一个个从无到有、从小到大、从弱到强的突破，在金星发展的大潮中谱写着一曲曲创新发展的华彩乐章！
