为巩固“双基”活动成果，提升会计核算质量，强化合规操作意识、夯实内控管理基础，建行怀化太平桥支行把理论和实践有机结合，合理安排，全面推进，制定一系列措施推动该行双基工作稳步发展。
一是定期学习内控管理和案防有关制度文件。基层行纪检监察员每定时学习下发邮件中的案防动态，并每月由支行纪检监察部经理和特派员参加案防分析例会。会议结合现实案例和规章制度对关键风险点进行深刻剖析，有效提高会计人员的风险防范意识。
二是支行经常利用晨会时间，组织大家学习各种规章制度；同时针对近期发生的稽核和运行差错，及时在行内进行提示，并进行分析，从而杜绝类似问题的发生；对上级行下发的业务制度、操作流程、产品营销的经验和技巧及时组织员工培训，在规范操作的同时促进了本行业务的发展。同时也进行安全操作讲评，让每一员工了解最新的工作重点；进行案防教育，从而提升每一位员工的风险防范意识和综合业务素质；确保网点的安全营运、有序发展。
三是对于一些特殊业务、一些新产品流程，一些在业务办理过程出现的“疑难杂症”，形成报告制度，由主管统一解决，杜绝“想当然”的情况出现，从而避免差错和风险的产生。同时强化检查监督的细节，强调通过严格稽核将风险、差错消灭在第一环节。要求员工在处理业务时严格执行操作规程，第一时间内将事情做好、做对。对外营业结束后，对当日的帐务进行再一次检查、勾对；业务主管、会计主管发现的核算差错，第一时间通知柜员，督促整改；同时，对审计及上级行检查发现的问题，认真整改，严防屡查屡犯。
“双基”管理活动要求每一个建行员工从自身做起，从点滴做起，不断关注细节，完善细节，持之以恒地做好细节，立足自身岗位，把自己的工作做扎实、做到位，人人行动，实现双基丰收。
