7月20日-21日，岳阳市分行成功召开夏季行长座谈会，总结上半年工作成绩与经验，分析面临的形势与问题，全面部署下半年各项工作。市行行领导、部门与行处主要负责人共44人参加了会议。
2012年上半年，岳阳分行认真贯彻总行、省行工作会议精神和省市经济工作会议精神，强力推进责任文化建设、风险文化建设、服务文化建设，较好地完成了上半年各项工作任务。负债业务再创新高。截至6月30日，全口径存款时点余额达169.55亿元，较年初新增24.4亿元，新增当地同业第一，增长率达16.81%，增长额、增长率分别排名全省第4、2位；贷款增长实现腾飞。至6月末，贷款总额达67.55亿元，较年初增长11.45亿元，增幅20.40％，增长额全省排名第4位，同业排名第一位，增长率全省排名第3位。中间业务强势发展。截至6月30日，实现中间业务收入6539万元，当地同业排名第二，较上年上升1个名次，在系统内排名第12位，较上年上升4个名次；不良资产大幅下降。截至6月30日，不良贷款余额为4503.14万元，比年初下降1401.67万元，不良率为0.67％，比年初下降0.38个百分点；账面利润大幅增长。截至6月末，我行实现账面利润14975万元，当地同业排名第二，较上年上升1位；在系统内排名第14位，较上年上升3个名次；同比增幅达38.81%，在系统内排名第2位。
在取得成绩的同时，岳阳分行仍然存在着一些问题与不足，如主要指标规模偏小，全省排名有待提升；政府机构业务与个贷业务还没有突破性进展；对公客户增长缓慢，影响了业务可持续发展等等。下半年，该行将主要做好以下几项工作：
一是明确下半年主要工作思路。个金业务要抓好牛鼻子：一是抓优质服务，坚定不移深入推进“服务文化”建设；二是抓重点战略产品，如结算通卡、高端卡、分期业务等；三是公私联动抓私人银行，我行今年新增私人银行19户，成效显著；四是抓好理财产品营销，这是稳固挖潜高端客户的重要手段。对公业务要打好两个战役，即对公抓户增存战役与县支行劳动竞赛活动；要实现两个突破，即个贷业务实现突破，政府机构业务实现突破。
二是要继续抓好三个文化建设。责任文化建设还有很大的提升空间，要讲政治，规定动作一定要完成。要有责任意识，要敢于担当，要承担发展的责任，要有一个好的制度，要有一个好的思路，要亲力亲为。风险文化建设方面要特别强调合规文化，抓好案件防控工作、双基管理工作、安全营运工作。要坚决守住底线，不要做违法违纪的事情，特别是小金库，这是不能碰的红线。服务文化建设已初现成效，但还任重道远，需要认真落实活动方案，切实提升我行核心竞争力，努力打造市民首选银行。
三是要树立信心，真抓实干。全行上下要统一思想，充满信心，全身心投入到业务发展中去，明确“有为才有位”的思想。要带好队伍，加大年轻干部培养力度，树立“公开、公平、公正”的选人用人机制，要通过提升业绩来增加干部职数。在座领导干部一定要真抓实干，将思想统一到市行党委的思路上来，通过提业绩、抓发展，来实现岳阳分行新的辉煌。
本次会议是岳阳分行历史上带有里程碑式意义的一次会议。最后彭辉行长提出了“三力、三性、三不讲”与大家共勉，一是要培养自己很强的理解力、执行力与领导力，二是培养自己很强的党性、悟性和主动性，三是不讲困难、不讲价钱、不讲条件。
