建行天津南开支行强化培训体系建设 为支行业务发展提供支持保障

    今年，建行天津南开支行围绕经营中心工作，按照“夯基础、抓制度、强队伍、建阵地、育文化”的工作思路，强化全方位、多层次、立体化的培训体系建设，为增强自身竞争实力、建设南开特色全员培训机制打下良好基础。一是管理网络建设。立足于三级培训体系建设思路，全面组建各条线兼职培训员队伍，甄选对公、会计、个金条线业务精、能力强的人员作为兼职培训员，开展条线内定期业务知识培训。现已建立起以支行人力资源部为龙头，各条线职能部门为纽带，各基层为基础的三级教育培训管理网络，通过内部学习、举办专题培训班等形式加强员工业务培训。二是培训制度建设。编制下发了《支行2012年培训工作计划》，对支行今年培训工作进行整体部署和任务细分，并建立培训管理月报制度，通过狠抓培训工作各项制度的落实，实现了以制度化带动培训工作规范化的目的。三是业务流程建设。结合各条线及支行员工队伍实际情况，确定了“统一规划、条线管理、分层负责”的三级培训管控体系，明确了各条线的职责分工，畅通了工作渠道，对培训工作的需求、计划、实施、督导、总结反馈进行全过程管理，同时对各条线负责的培训工作进行季度及年度评估考核，有效调动了全员开展培训工作的积极性和主动性。四是培训体系建设。首次启用E-Learning在线学习系统，并辅助精品课程专题讲座、社会公开课、个金及会计条线以考代训、二线职能部门办公软件培训、兼职纪检监察员培训等特色培训，在组织培训的同时，对参训员工进行相关考核，确保培训效果，打造全员培训体系。