建行大同御西支行制定和实施符合网点型支行实际的活动方案,在培育和发展私人银行潜力客户方面进行了积极的探索和实践,取得初步成效。一是对AUM值在100万以上的客户进行逐个梳理,关注客户是否能升级为私人银行客户,还对已是我行私人银行级的客户重新梳理,看客户是否有需要升级到更高的级别,分别采取措施,务求实效。二是公私联动,相互配合,在对公客户里发掘潜力客户,推荐金融产品,目前已发展了2位潜力私人银行客户,其中1位力争达到私人银行客户标准。三是对VIP潜力客户进行走访,进行业务宣传、产品推荐和法律咨询等系列服务,为挖掘和培育优质私人银行客户做好前期铺垫工作,客户对该行的宣传服务工作非常满意,纷纷表示要争取在该行达到私人银行客户标准。四是针对该行私人银行适时推出健康关爱体检活动,让其从中体验健康与快乐,成为该行的忠诚客户。
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