建行长沙湘江支行高度重视经济资本管理工作，通过采取一系列有力措施，该行经济资本管理工作逐步加强，并取得显著成效：截止2012年6月末，贷款（含零售业务）EC/贷款余额的经济资本占用率为5.40%，在全省排第一位；对公客户RAROC平均水平为23.31%，比上年末提高0.46个百分点，经济资本占用率指标与RAROC值平均水平实现双超越。
一是领导重视，上下联动。该行风险管理部积极落实支行党委要求，会同各业务部门负责人、各基层行负责人，专门针对经济资本管理存在的问题进行分析和研究，并认真调查信用风险经济资本新增的可能性及压缩的可行性，拟定切实可行的差别化控制计划和压缩措施，在保证新增优质客户支用的同时，对经济资本占用率高，RAROC值低,而又存在风险隐患的客户进行了压缩。
二是宣传培训，措施得力。为在全行普及经济资本理念，该行首先为各经营部门、基层行及时发放《经济资本知识手册》，让前台的客户经理系统的了解经济资本的基本概念；其次举办《经济资本》培训，由省行风险管理部专家从为什么进行经济资本管理、经济资本是怎么一回事、怎样降低经济资本占用，提高风险调整后的收益RAROC值等三方面进行讲授，深入浅出的讲课让大家加深了对PD、LGD、EAD、RAROC、EVA的理解。
三是合理考核 奖罚分明。为加强精细化管理，拟定《湘江支行2012年经济资本内部管理考核方案》。明确经济资本的管理考核实行“全面管理、分工负责”的原则，提出了切实可行的考核目标及要求和措施。最后确定能充分调动主管能动性的奖惩办法。同时，对各条线及各基层行经济资本占用率情况进行了测算，并在对考核方案进行解析的同时进行了通报, 进一步推进了经济资本在该行经营管理中的应用。
通过引导基层行积极营销经济资本占用率低，RAROC值高的产品，该行加大了经济资本运用与信贷资源配置和信贷客户准入、退出挂钩的力度。目前该行信贷产品正逐步多样化，客户综合回报水平亦在不断提高中。
