为加强信贷管理,提高资产质量,实现对公信贷业务从分散管理向专业化管理的转型,建行长沙湘江支行对公信贷经营管理职能进行了整合。
本次整合涉及的业务种类包括公司类、房地产类和机构类信贷客户所有表内表外资产业务;整合的业务流程是对公司业务营销、管理和风险内控三大体系的全面整合,将贷前调查、贷中控制和贷后检查大部分操作集中到支行本部进行资源的整合和调控,职能整合的范围为湘江支行下辖所有基层行网点。旨在实现我行资产业务经营的标准化、规范化、集群化,建立对公信贷业务管理的长效机制,促进该行对公信贷业务又好又快发展。
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