工行徐州泉山支行“三个一”机制突出支持小微企业

    今年以来，工行徐州泉山支行积极探索实行“每周一例会、一是每月一小结、每季一通报”机制，突出支持小微企业，定期调度各部门工作开展情况，增强工作的计划性和针对性，确保上级行支持小微企业工作部署落到实处，取得实效。

　　一、每周一上午召开行长办公会。各部门负责人汇报支持小微企业上周工作情况及本周工作安排，分管领导就有关情况进行各自点评，行长进行总评并安排部署全行本周支持小微企业工作重点，强化各部门抓工作的责任感和紧迫感。

　　二、每月月底进行小结。各部门对支持小微企业工作在认真汇总、梳理、思考、分析的基础上，撰写本月工作小结和下月工作打算，着重突出支持小微企业工作亮点工作和特色工作，经分管领导审批签字后，由办公室统一整理提交支行行长室，为行领导决策提供资料和依据。

　　三、每季度召开全行通报会。通报支持小微企业工作工作在全市系统排名情况,并根据确定的支持小微企业工作目标任务，认真对照总结回顾，查找距离制定计划，促进广大员工主动工作、谋划措施、破解难题的良好习惯，积极营造你争我赶、争先创优的浓厚工作氛围。