为进一步加强信贷业务全过程管理，完善信贷管理的考核机制，强化全行各级信贷管理人员的责任，及时识别、有效防范信贷资产风险，提升内部控制能力和信贷管理水平，确保营业部资产质量持续优良、信贷业务持续、健康、快速发展，建行湖南省分行营业部近期出台了建营发〔2012〕56号《中国建设银行湖南省分行营业部信贷业务全过程管理考核方案》。方案从贷前、贷中、贷后、业务条线管理、信贷全过程管理考核、不良贷款的管理与考核六个方面对信贷业务考核对象、具体目标、考核指标及计算公式、奖罚措施等进行了详细的规范。
1、组织分工
营业部成立以总经理为组长，其他部领导为副组长，公司部经理、财务会计部经理、风险部经理、人力资源部经理、纪检监察部经理为成员的风险管理考核领导小组，小组办公室设在风险管理部。
2、考核对象
本方案考核对象为信贷经营人员，包括与信贷经营有关的条线管理人员、经营岗位责任人、经营执行责任人、经营主责任人，平行作业风险经理。
3、考核范围
本方案考核的业务范围包括所有公司类客户和个人类客户的授信业务。
4、归口管理
各条线管理部门对集中检查和日常工作中发现的问题必须一一明确到具体的岗位责任人、执行责任人和经营主责任人，并及时出具工作底稿，登记检查台帐，按季交风险管理部归口考核。
5、责任到人
在信贷全过程管理中，不管岗位是否发生变动，是谁的责任就扣谁的分。对所有检查发现的问题必须及时整改，各检查人员视问题情况规定具体的整改时间并督促整改到位，检查部门将整改结果汇总书面报告营业部风险管理部。
本方案的出台将对进一步加强信贷业务全过程管理，完善信贷管理的考核机制，强化全行各级信贷管理人员的责任，提升内部控制能力和信贷管理水平起到积极的作用。
