建行长沙朝阳支行上半年“双基”工作盘点

    白驹过隙，2012年时间过半。建行长沙朝阳支行推动“双基”活动纵深发展，进一步夯实内控管理水平，从以下三个方面入手，多管齐下，鼎立“双基”。

    一是加强学习。该行利用每周一的晚间时间，组织大家学习各种规章制度和柜面知识；不同岗位的同事，相互交流学习，共同提高工作效率；对上级行下发的业务制度、操作流程、产品营销的经验和技巧及时组织员工培训，在规范操作的同时促进了本行业务的发展。每月定期召开工作例会，进行案防教育，详细阅读风险与操作提示，提升每一位员工的风险防范意识和综合业务素质；确保居民储蓄安全、方便、快捷。

    二是控制风险。各一线工作员工将安全操作意识规范深入人心，从最基础的制度最微小的细节开始，防微杜渐，有条不紊，加强对关键风险点的监督管理，建立明确问责制，做到赏罚分明；形成柜员、业务主管、营业主管三重风险防范的运行体系，有的放矢，控制风险。力争将每一笔业务都做到零差错。

    三是监督落实。该行负责人和主管加强监督力度，经常进行现场跟班检查与业务指导，对发现的问题进行重点警示，使各线工作人员以身做责。经常向员工了解情况，从员工的角度提出整改建议，把工作做得更加完善；支行梳理岗位责任制度，完善监督考核办法，按照规范化、标准化的要求考核、奖惩到位；多措并举，有效地扼制违规行为，从而进一步夯实内控管理水平，把贯彻和落实“双基”管理精神真正贯穿到提升产品竞争力和拓展市场的每一个环节中，在强健、有序的环境中带动各项业务的持续发展。