改革创新是企业发展的永恒动力。建设银行株洲分行锐意改革，致力创新，先后推进了财务资源配置和人力资源配置改革，建立健全了激励约束机制，以“业绩”为指挥棒，业务发展实现了提速提效：上半年，存款新增全省排名第二，贷款新增全省排名第一，不良贷款额下降了6100万元，不良率下降了1.07个百分点。
一是费用配置“低基本，高绩效”。基本费用保运行、保开门，按月核定包干使用；绩效费用与核心业绩直接挂钩，按买单价的一定比例配置，多效多得，拉开差距。在计划配置上，基本费用与绩效费用的比为3:7，即七成费用与业绩挂钩，按产品买单，讲究投入产出，多效多得。基层行想多用费用，只能靠发展业务，干出实绩来挣。政策公开透明，人人平等。内部公关不再凑效。
二是员工收入“分田到户，买单到人，不保底、不封顶，不养闲人”。扩大买单范围，全行上下，人人平等，打破岗分工界限，谁营销，谁受益，拉开分配差距。今年旺季营销，业绩突出的基层网点负责人和员工，收入大大增加，最高的甚至超过市分行副职领导。“最愿意看到基层行长的收入超过我”，该行行长戴建军多次表示。良好的机制，让基层行长们踌躇满志，员工们意气风发。
三是工作考评“有指标的看指标，没有指标的看评议”。明确“以业绩论高低”的总导向，靠业绩说话，看数据打分，尽量减少人为因素的影响，使干部考评客观公正，符合民意。同时，加强对考评结果的运用。落后的，坚决调整；优秀的，加大激励。不让老实人吃亏，不让钻营者得利。愿干的给岗位，能干的给职位，干好的给地位。
四是干部提拔“尊重民意，业绩说话”。全行上下，坚持“有为才能有位”的用人原则。今年四月份，为激活干部队伍，真正实现“庸者下，平者让，贤者上”，该行积极推进“竞争上岗，双向选择”改革。中层管理干部全体卧倒，正职竞争上岗，副职双向选择，缺位一律竞聘。晒指标，比贡献，提拔了19人，淘汰了8人。实绩选将，灵活用将。
