严字当头---建行长沙万湘支行双基管理从严抓起

    今年以来，建行长沙万湘支行为进一步提升内控管理水平，巩固2011年双基管理成果，认真研究省行及营业部双基活动文件精神，在“严”字上下工夫，严制度、严执行、严考核，力争在2012年营业部双基考核中取得更大的成绩，真正提高全行内控管理水平，为业务的发展保驾护航。

    严制度。万湘支行根据省行以及营业部双基活动文件精神，研究制定了万湘支行2012年双基活动方案，方案将案件防控、网点优质服务、培训学习、宣传报道、自查自纠为重点作了详细规定，部署了全年双基活动的工作任务，为全年活动的开展理清了思路。同时建立了万湘支行“三会”学习制度，将每日晨会、每周例会、每月小结会议三者结合起来，规定在例会中学习业务知识、服务规范、案件防控、制度文件等，学习不走过场、不流于形式。

   严执行。支行将双基活动每项工作任务具体分解落实到个人，并指定专人负责，行长负总责，严格执行力度。做到每个人责任清晰明了，全行积极参与，保证执行到位。在平时工作中更加注重习惯的培养，使大家养成自觉做好双基的意识，形成全行促双基的良好氛围。

   严考核。支行加大对双基的考核奖惩力度，充分发挥考核“指挥棒”的作用，制定了详细的考核标准，对未按要求完成任务者严格按标准进行处罚。同时对完成好的给与更多的奖励，保证奖励大于处罚，让全行有更大的积极性参与到双基管理中。