工行徐州泉山支行实施“早间会报”制度 促进整体实力争先进位

    为确保全行工作任务目标的具体落实和早日完成，实现在整体实力上争先进位，在单项工作上争创一流，在加快发展中不断实现突破和赶超，工行徐州泉山支行市场拓展部实施了“早间会报”制度。

　　“早间会报”于每天上午8：30分举行。对工作中遇到的问题；检查中发现的、群众反映的、领导和客户提出的以及与全市先进单位比较存在的问题进行汇总归纳，列出“早间会报”的明细表，提前发给与会者预习思考。有问题的准备答辩书，有疑问的准备提问题，有办法的提出解决问题的办法。会议开始，由部门负责人先到答辩台进行汇报，解答大家的提问。无问题答辩时，应汇报与全年目标任务的差距，与市先进支行相比的主要差距，与“干事创业、跨越发展”目标的主要差距。汇报中少讲成绩，多讲存在问题；多找主观方面的原因，少讲客观方面的困难。

　　汇报结束后，支行行长和与会人员对存在的问题逐个追根究底，寻找发生问题的根源。提出的问题及解决措施，专人负责督促检查，并每月通报情况。因敷衍了事导致问题重复发生或者工作进展仍不理想的，视情追究相关人的责任。