中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层干部是企业的中坚力量，在工作中承上启下，纵横协调。为有效提升中层干部素质能力，工行徐州分行在全行开展为期3个月“提升中层干部队伍素质主题教育实践活动，工行徐州淮西支行迅速制定四项措施以落实中层干部的能力培养和创新意识。
一、积极动员部署学习，提高思想认识。根据市分行主题教育活动文件要求积极组织开展中层管理人员学习参与，不断提升中层干部在进取精神，工作作风，合规意识，学习能力和群众联系方面的认识。在动员会议上，工行徐州淮西支行研究制定了“一三五”策略，即每周一次问卷调查，了解中层员工的工作能力和协调能力。每月三次座谈会议，实时掌握员工思想动态，做好思想分析。每月五次学习，学习书本知识，学习实践活动，学习他人长处，学习同行经验和做法。
二、分析差距，寻找创新突破。从找出支行的差距为出发点，动员中层干部找出自身差距，开展批评与自我批评，在现有的硬件设备和软件措施中分析优势与不足，制定新的策略和目标，通过我支行之前与升辉装饰市场有效合作，进一步强化市场业主租金分期付款业务，有效提高中间业务收入。中层管理人员加强营销能力创新，管理能力创新。
三、落到实处，加强执行能力。在环境建设和任务目标相同的情况下，执行力无疑是最关键的因素，将任务放在第一位，不管困难多大，压力多大，都要迎难而上，第一时间实施制定的具体措施。中层管理者要加入一线的工作队伍中，善于发现问题，能够解决困难，带领团队齐心协力不折不扣完成各项指标。
四、创建文化特色，关心关爱员工。时刻掌握员工的思想动态，做好员工的思想指导和心理疏导，了解员工的实际困难和情绪变动，将职工之家的作用充分发挥，多组织开展文娱活动，让员工的才能充分展示得到肯定，加强干群交流，有困惑的员工打开心结，让员工有责任感，有主人翁意识，实现共同进步。
