农行咸阳分行现场预警问责管控信贷资金出实招

   农行咸阳分行把到期贷款收回管理工作，作为支行班子称职不称职一项重要指标来抓，通过 “一把手”亲自抓、主管行长现场抓、客户经理住户抓，对到期贷款实行再排查、再摸底，有效掌握贷款风险状况，做到心中有数，举力抓收，有效地确保到期贷款现金收回率持续保持100%发展势头。

   为此，该行与7月10日，召开6月份信贷风险管控例会暨逾期贷款问责会，对收回率未达到要求四个支行进行了现场问责，对收回率较前期退位支行进行预警提示，有效助推信贷资金安全有效运行。同时，就如何做好到期贷款收回管理工作提出了八个方面举措。

   一是各行要切实引起重视，将到期贷款收回管理工作作为重点工作来抓，纳入支行“一把手”重要工作议程：二是强化到期贷款精细化管理。要进一步细化工作，扎实、细致的做好到期贷款的风险排查、催收和处置工作。三是继续保持高压态势，从严追究和处理相关责任人。对于上半年已逾期贷款，再给予责任人一个月清收时间，7月底前必须收回，否则将严格追究相关责任人责任。同时对于7月份到期的贷款，要提前采取多样化的催收措施，保证收回。8月份以后如再有新形成逾期贷款，将从重处罚。四是坚定信心，再鼓干劲，使到期贷款100%收回成为一种自觉行为。全行要把风险防控工作放在首要位置来抓，坚持到期贷款100%收回的目标不放松，本着对农行负责、对员工负责、对自己负责的态度做好到期贷款收回管理工作，在控制风险的前提下发展业务，使“从严治贷、严控风险”的信贷合规文化深入人心。五是各行要继续落实“一把手”行长亲自抓、主管行长现场抓、客户经理住户抓举措；要再排查、再摸底，落实责任，扎实摸排，切实掌握到期贷款风险状况；六是对于第一还款来源没有保证的贷款，必须启动对第二还款来源的追偿程序，加大力度催收、处置；要坚持实现到期贷款100%收回和无新形成不良贷款的风险管控目标。七是加强研判、细化方案。要认真分析、充分掌握贷款风险状况，前瞻性的处理风险隐患，要认真学习新的转授权书关于农户贷款的规定，学习上级行贷款核销政策，积极运用相关政策加快风险贷款的处置，有效化解信用风险。。各行要对三季度到期的贷款特别是农户小额贷款进行认真分析、排查，要实地排查、摸清情况，做到有的放矢、取得实效。八是转变作风，提高执行效率。要实行限时管理、责任管理，按时限抓进度，按工作效果抓进度，发挥支行客户部负责人的领导职能，抓好客户经理管理。强化管理，提高贷前调查、贷后管理质量，强化责任追究机制，处理好贷款投放和风险管控的关系，确保化解及时，处理有方。