近年来，农行辽宁阜新分行通过加强组织领导、组建调研队伍、创新工作方法等途径，紧紧围绕全行各个时期的工作重点扎实开展金融理论调查研究，充分发挥了调查研究是“谋事之基，成事之道”的作用。近3年来，全行共组织撰写各类调研文章240余篇，完成调研课题40余个，在中央及省、市级刊物发表调研及理论文章90余篇，调研成果先后引入领导决策20余个，有效促进和推动了全行各项工作的开展。
在加强组织领导上下功夫
农行阜新分行领导班子充分认识到金融理论研究工作的重要性，坚持把调查研究作为科学决策的基础性工作，摆到突出位置。每年初，该行都及时召开行长办公会议，根据当年工作的重点及难点，有针对性地制订出切实可行的调查研究实施方案，明确调查研究的任务和要求，将调研课题层层分解到市行本部各部室和所属各支行。同时，市行几位行领导经常抽时间牵头深入基层调研，并积极撰写调研及理论文章。近3年来，市行几位行级领导每人每年都至少撰写调研及理论文章4篇以上，并有多篇文章在报刊、杂志上发表。如行领导撰写的《关于加强基层农行企业文化建设的思考》、《刍议基层营业网点的风险防范》、《试析金融保密工作》等理论调研文章先后被《辽宁银行业》、《中国农村金融》等杂志采用。
在提高调研实效上下功夫
调研的目的是为了更好地服务于实践，指导工作。在具体工作中，该行在理论调研内容的选择上，坚持“三个围绕”，力求调研工作取得明显的实际效果。一是围绕上级行重大决策部署，及时开展调研。例如，在推进网点转型过程中，网点转型调研课题组撰写的《硬转求到位 软转寻突破 农行辽宁阜新分行网点转型调查》被总行《中国城乡金融报》采用。二是围绕中心工作，开展经常性调研。各调研组每年都围绕工作“重点”、员工关心关注的“热点”、业务经营工作的“难点”以及尚未引起行党委足够重视的潜在性问题，经常性地开展调查研究，及时向市行党委提出工作建议，推动问题解决，促进工作开展。如加强会计基础管理是全行风险防范的一项重点工作，为切实找准全行当前在会计基础管理工作存在的问题，市行先后组织开展了3次专题调研活动，取得了大量翔实的第一手资料，形成了《基层营业单位会计基础管理工作存在的问题及对策》的调研报告，为领导决策提供了可靠依据。 三是围绕阶段性工作，搞好专题调研。每年年度工作会议前夕，市行领导班子成员都分别带队深入基层，以新形势下业务经营工作的特点和规律为主题进行调查研究，一些现实存在的问题及好经验、好做法、好建议分别被吸收到主要领导的讲话及会议的专题材料之中，使年度工作部署真正富有实质性内容、各项工作措施也切实可行。
在创新机制上下功夫
农行阜新分行始终把解决机制问题作为搞好金融理论研究工作的重要保障。实践中，该行主要采取了以下几个方面的机制，即：目标管理机制。市、支两级行都把调研工作纳入了领导干部年度工作考核的一项内容，对调研任务、调研时间作出明确规定，层层落实目标、任务和工作责任；协作攻关机制。建立了联席会议制度，定期召开会议确定调研课题，交流调研经验。遇到一些重大调研课题，还聘请离退休老干部和有关部门人员作为特约调研员，充实调研力量，发挥群体优势，实行合力攻关；强化激励机制。为把调查研究这项工作制度坚持不懈地执行下去，该行建立了调研任务完成情况定期通报制度，健全了调研成果综合积分考核制度和调研工作奖励制度。在调研工作奖励方面，该行一是坚持优厚的稿酬奖励标准，即以稿酬复印件和发表文章复印件为准，按国家级5倍、省级3倍、市级1倍对撰稿人给予奖励。二是每年都对理论调研工作突出的单位进行通报表彰，对理论调研工作突出的个人比照市行先进工作者的标准予以奖励，极大地调动了全行上下开展调研、撰写理论文章及调查报告的主动性和积极性。
